Chapitre 4 – L’altruisme pour un leadership utile

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Table des matières

Nous attendons ta venue
Nous choisissons nos représentants
Le leadership utile
Réflexivité et réciprocité de l’altruisme
L’altruisme politique est contagieux
Compatibilité utile du pouvoir et de l’altruisme
Mesure et apprentissage de l’altruisme
La solidarité n’est pas altruiste
L’empathie et la compassion peuvent-elles être utiles ?
Ne dites plus « altruisme efficace », mais « charité efficace »

Extrait

Les pilotes de chasse doivent avoir une vision parfaite et les psychiatres doivent avoir effectué une psychanalyse de plusieurs années. Nous considérons tous évident qu’un chirurgien doit suivre une formation poussée avant de pouvoir nous ouvrir le corps avec un scalpel pour le soigner. En revanche, aucune qualification n’est pour l’instant requise aux hauts dirigeants, alors qu’ils jouent avec notre présent et notre avenir. Je ne vois pas en quoi cela pourrait poser de problèmes d’imposer aux personnes qui exercent une influence déterminante sur la vie de tous les citoyens de présenter la qualité première dont ils devraient faire preuve. Il est au contraire criminel de laisser n’importe qui accéder au pouvoir. Demander de nos élus suffisamment d’altruisme ne constitue aucunement une atteinte à l’égalité d’accès à la fonction publique, au regard des enjeux pour la société. Il serait absurde de laisser un aveugle conduire un bus scolaire. Cela l’est tout autant de laisser des responsables égoïstes, égocentriques et sans scrupules diriger les affaires de l’État. Nous n’avons pas d’autres choix que d’imposer l’altruisme au sein des instances publiques. Tant que nous n’en aurons pas le courage, aucun espoir ne nous est permis de sortir de la logique de combat et de peur que nous inflige le libéralisme capitaliste ni de mettre fin aux inégalités flagrantes, à l’aliénation des prolétaires et aux privilèges indécents des ultra-riches.